Едвард де Боно «Шість капелюхів мислення» — короткий зміст

Книга Едварда де Боно «Шість капелюхів мислення» — унікальна робота одного з найяскравіших фахівців в області творчості. Вона розповідає про ефективний спосіб мислення, яким можуть користуватися і дорослі і діти. Під шістьма капелюхами розуміються різні способи мислення: критичний, оптимістичний та інші. Суть викладеного в книзі методу полягає в «примірці» кожного з головних уборів і навчання роздумам з різних позицій. Крім того, наводяться практичні рекомендації на тему того, коли яке мислення ефективно і де його можна застосовувати, щоб виходити переможцем з будь-якої інтелектуальної сутички.

Дана книга блискавично завоювала армію шанувальників і змогла допомогти мільйонам людей навчитися мислити по-новому: правильно, ефективно і креативно.

Про Едварда де Боно
Едвард де Боно – відомий фахівець з психології і філософії, людина, яка має кілька докторських ступенів по медицині. Працював в університетах Гарварду, Лондона, Кембриджа і Оксфорда.

Найбільшу популярність Едвард де Боно набув після того, як зумів довести, що творчість являє собою одну з необхідних характеристик в інформаційних системах, що самоорганізуються. У своїй роботі 1969 року «Принцип дії розуму» показав, що нейронні мережі мозку мають формуючий вплив на асиметричні патерни, які є основою сприйняття. Згідно думку професора фізики Мюррэя Гелл-Манна, дана книга стала на десятиліття визначальною в тих областях математики, які пов’язані з теорією хаосу, нелінійних і самоорганізуючих систем. Дослідження де Боно послужили основою концепції та інструментів латерального мислення.

Короткий зміст книги «Шість капелюхів мислення»

Книга складається з кількох вступних розділів, двадцяти чотирьох розділів, що розкривають основну тему, заключної частини і блоку приміток. Далі ми розглянемо декілька базових положень метод Едварда де Боно.

Введення

Метод «Шість капелюхів мислення» покликаний допомогти підвищити ефективність будь уявної роботи. В його основі лежить ідея про паралельне мислення. У традиційному мисленні людина ґрунтується на зіткненні думок, дискусіях і полеміці. Але такий підхід не завжди дозволяє знайти краще рішення. Паралельне мислення, в свою чергу, є конструктивним, в якому різні позиції співіснують один з одним, а не стикаються.

Метод «Шість капелюхів мислення» дозволяє долати труднощі за рахунок поділу розумового процесу на шість окремих режимів – капелюхів, що відрізняються кольором. Аналогічно тому, як повноколірний друк робить можливим створити кольорову картинку, метод шести капелюхів пропонує провести такий же процес з мисленням. Думання про все одночасно має бути замінено застосуванням різних розумових аспектів по черзі. У підсумку всі аспекти збираються воєдино і виходить «повнокольорове мислення».

Білий капелюх

Перший капелюх застосовується для спрямування мислення на інформацію, коли людину цікавлять лише цифри і факти. Тут вона задається питаннями на тему того, що їй вже відомо, які дані їй потрібні ще і як їх зібрати.

Червоний капелюх

Другий капелюх дозволяє людині висловити емоції, інтуїтивні здогадки і почуття з приводу цікавлячих проблеми без роз’яснення того, чому справа йде саме так, хто є винуватцем і що потрібно робити.

Чорний капелюх

Третій капелюх розрахований на надання критичних оцінок і побоювань. Його функцією є захист від необдуманих вчинків і вказівка на можливі ризики.

Жовтий капелюх

Коли людина одягає четвертий капелюх, вона замислюється про переваги прийнятого рішення, а також про перспективи і вигоди конкретних цілей. Ця капелюх передбачає переключення уваги до пошуку переваг пропонованої ідеї.

Зелений капелюх

Під п’ятим капелюхом людина починає генерувати нові ідеї, модифікувати існуючі, шукати альтернативи і досліджувати можливості. Іншими словами, тут повністю задіюється креативність і творче мислення

Синій капелюх

Шостий капелюх відрізняється від інших своїм призначенням – він не потрібен для роботи над змістом, а для того щоб керувати всім процесом роботи і реалізації задуму. Зазвичай він використовується на самому початку застосування методу, щоб визначити майбутні дії, а потім в кінці, щоб підвести підсумок і намітити нові цілі.

Чотири типи використання капелюхів

Застосування шести капелюхів ефективно, як уже зазначалося, у процесі будь-якої розумової роботи, в будь-яких сферах і на різних стадіях. Приміром, в особистій сфері метод може допомогти написати лист, спланувати справи, провести оцінку чого-небудь, знайти вихід зі складної ситуації та інше.

При груповому використанні методика може бути розглянута в якості різновиду методу мозкового штурму. Крім того, її можна використовувати для вирішення конфліктів і, знову ж таки, в плануванні або оцінці. Також можна застосовувати як складову навчальної програми.

Не буде зайвим помітити, що метод «Шість капелюхів мислення» використовують у своїй роботі такі компанії як «DuPont», «Pepsico», «IBM», «British Airways» та інші.

Чотири типи застосування шести капелюхів:

  • Надіти капелюх
  • Зняти капелюх
  • Змінити капелюх
  • Позначити мислення

Правила методу

В умовах колективного застосування метод «Шість капелюхів мислення» ґрунтується на наявності модератора, керуючого процесом і стежить за дисципліною. Модератор завжди знаходиться під синім капелюхом, веде записи і резюмує отримані результати.

Ведучий, починаючи процес, знайомить усіх учасників з загальними принципами методу і позначає потребуюче рішення завдання, наприклад: «Наші конкуренти запропонували нам партнерство у сфері… Що робити?».

Процес починається з того, що всі учасники разом одягають один і той же капелюх і оцінююче дивляться на ситуацію в порядку черги, виходячи з ракурсу, який відповідає конкретному капелюсі. Порядок, в якому будуть вдягатися капелюхи, не має особливого значення, однак слідувати якійсь черговості все-таки потрібно.

Можна, наприклад, спробувати зробити так:

Обговорення теми починається з білого капелюха, т. я. збирається вся наявна інформація, цифри, умови, дані і т. п. Потім ця інформація обговорюється в негативному ключі (чорний капелюх), і навіть якщо у ситуації є багато переваг, недоліки все-таки теж можуть існувати – їх-то і потрібно відшукати. Після цього потрібно знайти всі позитивні особливості (жовтий капелюх).

Як тільки проблема буде розглянута з кожного ракурсу і буде зібрана максимальна кількість даних для подальшого аналізу, потрібно надіти зелений капелюх. Це дозволить розгледіти нові особливості поза рамками наявних пропозицій. Важливо посилити позитивні моменти і послабити негативні. Кожен з учасників може висунути свою власну пропозицію.

Далі нові ідеї піддаються черговому аналізу – знову надягають чорний і жовтий капелюхи. Але дуже важливо час від часу надавати учасникам можливість розрядки (червоний капелюх). Однак це має відбуватися рідко і ненадовго. Таким чином, приміряючи всі шість капелюхів, використовуючи різну послідовність, з плином часу у вас з’явиться шанс знайти найбільш оптимальну послідовність, якої ви і будете слідувати далі.

У висновку групового паралельного мислення модератор повинен підбити підсумки і надати учасникам результати. Важливо, щоб він тримав під контролем всю роботу і не дозволяв учасникам бути в декількох капелюхах одночасно – тільки так можна домогтися того, щоб ідеї і думки не заплутувалися.

Метод «Шість капелюхів мислення» може бути застосований і трохи інакше: кожен з учасників може бути в різних капелюхах, граючи свою власну роль в процесі. Але в такій ситуації капелюхи повинні бути розподілені так, щоб не підходили під типаж учасників. Приміром, чорний капелюх може приміряти оптиміст, жовтий – завзятий критик, червоний – неемоційна людина, зелений – генератор ідей і т. п. Це дозволяє учасникам максимально розкрити свій потенціал.

Природно, метод «Шість капелюхів мислення» може застосовуватися і однією людиною для вирішення різних проблем і пошуку відповідей на якісь питання. Тоді людина сама змінює капелюхи, кожен раз розмірковуючи з нової позиції.

Висновок

Більш детально дізнатися про те, як використовується методика Едварда де Боно, а також вивчити всі без винятку її особливості ви зможете, прочитавши чудову книгу «Шість капелюхів мислення». Будьте впевнені, що після її прочитання ваша особиста продуктивність максимально зросте.

Подобаються матеріали сайту? Ви можете підтримати проект, поповнивши рахунок мобільного телефону нашої редакції на будь-яку сумму. Тел.+380976395251. Ми вдячні за Вашу допомогу.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *