Джон Максвелл у книзі «Розвинь лідера в собі» руйнує поширений міф про те, що лідерами народжуються. Автор показує, що здатність вести у себе людей можна розвинути через практику. Книга вийшла у США у 1993 році і стала першою масштабною роботою Максвелла. Вона розійшлася тиражем понад мільйон екземплярів.
У ретельно перероблене й оновлене видання 2.0 автор включив два нових розділи, в яких поділився своїми знаннями та практичними напрацюваннями, отриманими за минулі десятиліття
Лідерство як вплив
Максвелл визначає лідерство через одне слово – вплив. Він відкидає уявлення у тому, що лідер – це посаду чи титул. Автор наводить провербіальний вислів: той, хто думає, що веде людей, але ніхто за ним не йде, просто здійснює прогулянку.
Кожна людина впливає протягом життя щонайменше на десять тисяч інших людей. Це означає, що всі ми є лідерами у якихось сферах. Питання лише тому, наскільки ефективно ми розвиваємо цю здатність.
П’ять рівнів лідерства
Максвелл вибудовує систему з п’яти рівнів, якими проходить кожен лідер.
Перший рівень – становище. Тут вплив базується лише на посаді. Люди йдуть за вами, бо повинні це робити.
Другий рівень – відносини. На цьому етапі люди йдуть за вами, бо хочуть цього. Лідер будує стосунки і його команда починає довіряти йому.
Третій рівень – продуктивність або результати. Команда слідує за лідером, бо бачить його досягнення. Тут починається реальне зростання організації. Моральний дух високий, плинність кадрів низька.
Четвертий рівень – розвиток людей. Лідер допомагає іншим зростати професійно. На цьому етапі виникає справжня лояльність.
П’ятий рівень – вершина розвитку лідера. Його досягають мало хто після багатьох років роботи. На цьому рівні великі лідери створюють організації, усередині яких зростають нові лідери.
Детальніше про п’ять рівнів лідерства в іншій книзі Джона Максвелла «П’ять рівнів лідерства». Саммарі
Характер та цілісність
Максвелл наполягає, що характер – фундамент справжнього лідерства. Імідж показує, якими нас бачать люди. Цілісність особистості – те, ким ми є насправді. Лідер має бути однаковим у всіх ситуаціях. Якщо ціннісна система пов’язана з особистістю людини, їх неможливо розділити без шкоди. Позиція виявляється важливішою за минуле, гроші, освіту та обставини.
Автор перераховує сім «смертних гріхів» лідера. Серед них – прагнення викликати симпатію замість поваги. Також небезпечними є відмова просити про допомогу та неконструктивна критика. Лідер не повинен ігнорувати розвиток відповідальності членів команди. Однакове поводження зі всіма співробітниками теж помилкове.
Пріоритети та принцип Парето
Максвел вводить принцип 20/80. Двадцять відсотків пріоритетів дають вісімдесят відсотків результатів. Лідер повинен витрачати вісімдесят відсотків часу на роботу із двадцятьма відсотками найкращих співробітників. Ця стратегія багаторазово підвищує продуктивність організації. Важливо визначити, які 20 відсотків роботи приносять основну віддачу.
Розвиток команди
Максвел стверджує: люди – найцінніший актив лідера. Справжній лідер великий не завдяки владі, а завдяки здатності наділяти владою інших. Успіх без наступника – це провал. Віра в людей надихає їх на ризик. Особистий приклад викликає повагу. Кохання зміцнює відносини, а навчання прискорює зростання.
Коли немає можливості взяти в команду найкращих спеціалістів, можна запросити молодих із потенціалом. Довіра породжує довіру. Лідер повинен уміти дивитися на речі очима оточуючих. Він любить людей більше, аніж робочі процеси.
Самодисципліна та бачення
Щоб стати дисциплінованим, потрібно робити те, що необхідно для досягнення мети. Здібність змушувати себе діяти незалежно від бажання – основний результат навчання лідера.
Максвелл описує чотири типи людей по відношенню до майбутнього. Мандрівники ніколи не бачать його. Послідовники бачать, але не йдуть. Досягаючі цілей бачать майбутнє і йдуть за ним. Лідери допомагають побачити майбутнє іншим.
Книга Максвелла пропонує практичні інструменти для тих, хто хоче рости професійно. Автор ділиться принципами, заснованими на сорокарічному досвіді. Ці принципи застосовні у сфері життя – кар’єрі, бізнесі, сім’ї.
